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追忆《财务总监》（CFO China)停刊十周年
摘要： 2009-2019，《财务总监》杂志（CFO China）已经停刊十周年。每刻科技许多合伙人是《财务总监》杂志（CFO China）的忠实粉丝。为了纪念那些年《财务总监》给我们带来的成长，我们在现有的藏品中精选了13位封面人物财务总监当年的专访，从他们的诉说里回顾当年的故事。
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追忆CFO大发展时代的记录者
每刻搜集十年前我主编的《财务总监》杂志，一下子把我拉回到了历史现场——瑞金宾馆小洋楼里的编辑室，截稿日的灯火通明就着外卖审稿子。我淡忘的纪念，却因由老友和他的团队激活。是呀，到了2019年的三月，就是《财务总监》杂志停刊十周年的日子。
《财务总监》杂志记录了一个时代——中国经济发展最迅猛，中国企业借鉴海外经验最殷切，中国的管理者学习全球最佳实践最迫切的时代。CFO恰恰是中国企业高层管理者中起到最重要穿针引线角色的人。中国历来不乏勤奋的企业家，敏锐的创业者和激昂的创新者，但是在管理领域，财务却是一个最好的引进来、吃透透、沉下去的管理领域，也是中国企业管理升级重要的抓手。历数《财务总监》杂志在创刊后挖掘的选题，一方面能看到宏观经济发展的脉搏，这一点每刻财经的这篇回忆文章做了非常好的梳理，另一方面则能看到财务管理领域的一系列发展，从ERP系统的实施使用，到预算改革（比如说滚动预算）；从财务共享服务中心的兴建与发展，到财务人整体的能力框架变化；《财务总监》杂志的文章都是记录中国企业管理变革的一个缩影。
面向未来，企业的财务高管如何进一步成为CEO的合作伙伴，进一步参与企业的战略管理，进一步使用高科技（包括大数据和AI）带来的流程再造与效率提升，进一步推动公司治理的提升，这些都是当代企业高层管理者需要关注的议题，也是当代CFO当仁不让的工作重心。
每个时代都不乏它的记录者。《财务总监》杂志是中国经济上一个发展时代的观察者，未来相信会有更多的平台和专家关注和推动这一领域的发展。
《财务总监》杂志於2002年3月创刊, 是英国经济学人集团旗下 CFO 国际家族的新成员，她的姊妹刊物包括在美国发行的 CFO、 在欧洲发行的 CFO Europe 和在亚洲发行的 CFO Asia。
《财务总监》专门服务于企业的财务总监和高级财务经理。我们希望能够凭借国际视角和对中国本地经济和企业实践的深刻认识，帮助读者理解市场、政策和商业模式的变化，分享彼此的经验和教训，了解国际同行的观点和实践。
经济学人集团在全球以观点的原创性、独立性和分析深刻著称，作为经济学人集团唯一用中文出版的刊物，《财务总监》也将秉承这一风格。
《财务总监》已于2009年，停刊。
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每刻科技收录的《财务总监》（CFO China）刊物全览
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2003年经济大事记：经济未受SARS影响，2003年我国经济增长速度将达到8.5%，国内生产总值（GDP）突破11万亿元。GFII进入、三峡蓄水、cepa签署、能源“瓶颈”、人民币汇率不变、振兴东北、完善市场经济、中央企业股改提速、全年就业和再就业目标全面实现等等。
二〇〇三年十一月刊
NOVEMBER 2003
封面人物：梁信军 复星集团副董事长、副总经理
资本的跋涉
在特定的市场条件下，复星集团选择了多元化投资，专业化管理的战略；随着中国市场的进一步发展，这一昂贵的策略将会如何演变呢？
GE会如此多元化吗？一批美国、亚洲的经济学家，管理学学者和证券分析师都对此持否定意见，他们中包括中国企业管理人员所熟悉的郎咸平和来自哈佛商学院的著名学者迈克简森（Michael A.Jensen）。他们认为，企业多元化会带来巨大的成本，表现在企业进入新领域的风险，学习的成本，管理幅度增大和协调复杂度增加带来的管理成本的上升等。郎咸平和一批美国学者的研究表明，在美国资本资本市场上，投资者在评估多元化企业的价值时，确实给予一个“折扣”来反应这种成本。这一点已经写进了很多商学院的教科书。
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2004年经济大事记：宪法修正案，宪法保护私产、物权法草案，保护私产将有细则、宏观调控成功，粮价上涨车价下降、国家确定征地补偿标准，原油生活水平不能降低、十六届四中全会，加强执政能力建设、人民币加息，存款得到更多回报、中央经济工作会议，新一年经济“双稳健”、践诺WTO，新开放九大领域、中央一号文件，解决“三农”问题、行政许可法实施，有限政府呼之欲出等等。
二〇〇四年十二月刊/二〇〇五年一月刊
DECEMBER 2004/JANUARY 2005
封面人物： 简思怀 前程无忧首席财务长
理性的微笑
中国互联网企业再度叩开纳斯达克之门。在理性的扶佑下，因特网再造神奇。
自去年下半年以来，一连串基于互联网的中国企业先后在美国纳斯达克上市，中国概念的魅力再度焕发。与此同时，更多的企业正在做海外上市的准备——这一现象不禁让人想起2001年前国内三大门户网站引领的互联网投资热潮，并继而担心：在一阵热闹之后，这一轮的网络公司是否又会像三年前那样大量倒闭，尔后一切又归于沉寂。您也许可以将眼前发生的一切归结为“风水轮流转”，但是和国内第一批进军纳市的门户网站相比，本轮企业最大的不同在于：上市凭借的不再仅仅是一纸鼓吹“中国概念”和“互联网”之神奇的商业计划书，而是实实在在的赢利和日渐清晰的商业模式。
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2005年经济大事记：2005年货币政策的预期目标是，狭义货币供应量M1和广义货币供应量M2预期增长为15%，全部金融机构新增人民币贷款2.5万亿元、证券（股票）交易印花税税率下调至千分之一、部分免征农业税决定、绿色GDP试点、突出抓好三个方面：一是抓好宏观调控；二是着力推进改革开放；三是着力建设和谐社会、进一步加强“三农”工作、扎扎实实做好人口资源环境工作、证监会正式公布《上市公司股权分置改革管理办法》等等。
二〇〇五年二月刊
FEBRUARY 2005
封面人物：金建隆 中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司财务管理事业部总经理
走向前台
在亚洲金融危机中寻找并购机会，在应收账款中寻找价值，自信的财务总监们对传统说「不」
凭借营运资本管理的创新和低成本的购并，财务总监可助企业创造价值。2004年11月13日。上海国家会计学院礼堂。在该校举办的一次财务高管的聚会上，有一位演讲者一边发言，一边有力的挥舞了一下手臂。“中国的CFO们不能总是墨守成规，我们需要创新。只要不违反法规政策，不冲破底线，怎么能为企业创造利润就怎么做，我们闯了、冲了，就是推动法规制度建设。”一语既出，举座皆惊。在座的一百多位来自各家企业的财务总监禁不住再次抬头打量台上之人——中等个子，头发略显花白，慈善的眉目之中洋溢着自信。
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二〇〇五年三月刊
MARCH2005（中文版）
封面人物：王中朝 摩根集团中国 财务总监
不可言弃
转型期的中国经济充满道德风险，逐利而来的跨国企业小心地寻找着立身之道
“中国企业从来不缺制度，只是制度一制订完就被塞进了抽屉。”王中朝说，“所以我一来就想树立一个榜样，任何人都要被监督，制度对所有人都是起作用的。
树立榜样的机会很快就来了。首先被“逮住”的是一个夜班的炉前工，按规定他应该每隔一段时间检查和记录炉子的温度，但现场检查却发现，凌晨一点时他已经呼呼睡去，而身边的记录本上却一直填到了早上六点，全都是“正常”。在此之前，王中朝已经修改了员工手册，规定“弄虚作假”的员工应被开除。这条严厉的规定因为这位炉前工变得生动起来。“我决定要开除他。”王中朝说。
摩根在这家合资企业的中方合作伙伴是上海电气集团下属的一家国有企业，因为这样一个“小小的错误”而开除员工是史无前例的。“结果是，这个工人的老婆孩子都到我这里来闹，甚至哭哭啼啼。”王回忆说，这件事使公司上下大受震动，“但是我想让大家知道，弄虚作假、撒谎欺骗，跟杀人放火是同等的罪恶。”
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二〇〇五年九月刊
SEPTEMBER 2005(中文版)
封面人物：东山元辅 三得利（中国）投资有限公司副总经理
日企嬗变
意识到中国市场的巨大潜力，日企在本土化策略上越走越快
“我们感到，和别人走同样的路不行。必须要差别化，有特别之处。”
三得利很早就过了对本土员工的信任关。“打开中国市场的企业没有本土化是做不到的。” 东山反复强调本土化的重要性。“我有机会就向总部提出，没有本土化政策，优秀人才不会进来。”他认为，要相信本土员工，给本土员工一个发展的舞台，因为“低层的舞台，底层的人才，高层的舞台，高层的人才，不然来了也会走的。”三得利的本土化是从头开始的，在上海的合资企业成立之初就考虑到人事制度的因地制宜问题。“我们在上海的人事制度没有请总部人事部参加，也没有请日本咨询公司，我们请了一家美国公司帮我们做。”东山说。现在三得利在中国的总共公司下属八家子公司，五家由中国人做到副总经理。“日本企业相对来说本土化比欧美要晚一点。日资企业里面我们更接近欧美了。”东山说。
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二〇〇五年十月刊
OCTOBER 2005（中文版）
封面人物：傅能 上海浦东发展银行财务总监
麻雀变凤凰
股份制银行的进化需要风险管理和业务创新两翼齐飞
如果说后台的风险管理改革是“麻雀变凤凰”所需的一翼，那么前台业务创新则是中国股份制商业银行向现代化国际化迈进的另一只翅膀。只有两翼齐飞，凤凰才能真正腾空而起，一鸣惊人。 在业务创新方面，股份制银行在过去几年里同样经历了一段颇不容易的思索之路。 “中资银行有时候很喜欢搞‘一窝蜂’的比拼，好比如果市场上出台了一个新产品，他们没有跟进就显得落后了。”浦发的傅能说。对此，光大银行的卢鸿深有同感。“各家银行都在做同一个市场，大家都做得很苦。好企业都做那几个，差企业都不放(贷款)。”
“现在与国际接轨了，我们也要换一换经营思路，学会差异化竞争，学会打造自己的产品特色，服务品牌。”傅能说。
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二〇〇五年十一月刊
NOVEMBER2005（中文版）
封面人物：凌文 中国神华能源股份有限公司 执行副总裁兼CFO
新天地
国企改革为新一代CFO搭建了广阔的舞台
面对煤价可能下调的前景，神华不但要维持世界级的生产效率以实现自己的增长目标，它还必须为新的投资活动支付较高的资本成本。更为关键的是，要实现既定目标，它还得在和国内的各个利益集团的竞争中占得上风。国外企业已经进入中国并扩大它们在华的市场份额，但是真正的竞争对手则来自国内，包括国有的铁路系统和相关的地方政府。
无怪乎凌要在公司的矿区花费如此多的时间。“在中国，我们的模式很独特，这个模式要求我们的各项资产都能取得并维持世界水平的生产效率，”他说，“要确保我们具有极强的竞争力，最好的办法是通过自己的努力。
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2006年经济大事记：农业税全面取消、煤电风波、小排量汽车由限制转为鼓励、《外国投资者对上市公司战略投资管理办法》发布、国内石油价格达到历史高位、消费税进行重大调整、铜价冲至历史高位、天津滨海新区启动、《破产法》《合伙企业法》通过、欧盟对中国鞋实施反倾销、工行上市募集资金创全球之最、中非合作论坛北京峰会召开、上证指数突破2000点、中国外汇储备突破一万亿美元、人民币业务对外资银行全面开放等等。
二〇〇六年三月刊
MARCH2006（中文版）
封面人物：佳雅·玛丽 诺基亚亚太区资金部主管
放收之术
全球资金管理集中化的趋势，需要在流程集中和地区分权之间找到平衡
诺基亚亚太地区资金部主管佳雅·玛丽（Jaya Machet）就很认同弗兰克看待资金管理的中庸之道。这家芬兰手机制造商年销售额达到了406亿美元。“我们资金管理流程高度集中” 玛丽说。诺基亚在瑞士日内瓦设有一个应付账款中心，负责向公司全球供货商支付贷款。“但是我们相信，在每一个地区都应该有资金管理人员，因为他们的存在对于支持地区业务发展至关重要”
这是诺基亚没有把所有资金管理职能集中到一个地方的原因。而且，玛丽不相信远程遥控管理有多有效：“关键问题在于你是否了解情况。如果你坐在总部里远远地遥控管理，那么你不太可能及时的了解某个地区的实际情况。即使你了解情况要改变决定也可能为时已晚。
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二〇〇六年四月刊
APRIL2006（中文版）
封面人物：胡奋 3M中国有限公司董事财务总监
中国式的睿智
与台前的光鲜相比，幕后的影响力更为重要，中国式财务总监的思考透射出传统的睿智与稳健
从全球化战略出发，胡奋对于跨国公司在中国市场的前途也同样有一番思考。胡认为3M与大多数跨国公司一样，目前在中国的首要目标仍然是服务本土市场。他认为中国市场仍处在拓展期，当技术到一定水平，需求达到一定程度的时候，特殊的本土需求一定会出现，3M也会推出中国市场特有的产品。此外，如果生产规模扩大，成本大幅降低，他认为中国生产的产品也可能支持亚洲其他市场。但是，胡奋并不认同那种盲目投资中国论。“如果只是因为中国成本便宜，但是在中国并没有需求，是不是还应该在中国制造呢?你会成功吗?”他的答案是否定的，因为距离客户太远了，距离需求太远了。
“说到底，对于跨国公司而言，不管如何全球化，本土的观念不能改变。”在胡的眼里，与管理上拥抱全球化不同，他坚持本土市场开发要以需求为 导向。“最终谁付钱给你，谁就是你的客人，而他一定是在你的隔壁。”胡奋说自己希望成为一个商人学者兼顾的角色，他已经是了。
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二〇〇六年五月刊
MAY2006（中文版）
封面人物：李锦霞 西门子中国高级执行副总裁兼首席财务官
竞速中国
欧洲制造业巨头发力中国市场，全球竞争力与在华业务休戚相关
作为西门子中国由六名高层管理者组成的管理委员会成员，李锦霞对自己能够担任中国区CFO参与全局的战略决策十分满意:“我认为我能够提供一个比较广泛的见解，通过我的文化背景、工作经验和性格，都可以为决策增加多样的视角。”她同时认为，这也凸显了西门子任人唯贤的企业文化:“一位亚洲女性能够被提升到这么重要的一个职位，意味着西门子公司中任何一个人都不会遇到提升的天花板。”
李锦霞对于CFO职责的定义非常广泛:任何创造股东价值的工作，包括项目管理、绩效管理、流程管理、资产管理和公司治理都是她的职责所在。她同样关注在中国谋求快速发展的战略问题。”谋求发展相对容易，但是你必须清楚你的竞争对手在做什么，整个市场在如何发展，你是否抓住了所有的机会，是否比你的竞争对手做得更好?”作为CFO,李说，“你必须清楚如何为发展提供资金支持。”在中国，这一挑战更为严峻，因为要确保增长比市场发展快得多，获得盈利并套现。
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二〇〇六年十月刊
OCTOBER 2006（中文版）
封面人物：李福申 中国网络通信集团公司总会计师、中国网通集团（香港）有限公司首席财务官
走进市场
一家诞生于行业改革之际的大型国有电信企业如何将国际资本市场的压力转化成为内部机制转换的动力。
为了实现业务转型，网通管理层今年年初提出通过实施“宽带”、“奥运”、“国际化”这三大战略来推动公司向“宽带通信和多媒体服务提供商”战略转型。在这三大战略中，“宽带战略”显然是核心战略。宽带服务对中国网通的收入贡献已经由去年年底近10%上升到今年中期的11.56%。李福申表示，公司现在发展迅速的增值业务也是为了扶持宽带业务。
中国网通2006年中期报告显示，上半年公司基于PHS的短信、悦铃等增值业务收入从去年同期的4.6上升到6.1%.在3G的大背景下，网通的机遇和挑战并存：3G带来的固定和移动领域的增值业务前景广阔，但是，无论是未来3G网络建设，还是通过有线和无限的手段扩大宽带网络覆盖范围和增加宽带内容，都需要大量的资金投入。因此，能否获取足够的资金支持公司业务的战略转型成为网通管理层面临的另一重大挑战。
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2007年经济大事记：《关于全面深化金融改革促进金融业持续健康安全发展的若干意见》、同意组建大型客机股份公司、国家科学技术奖励大会举行、通过《中华人民共和国物权法》和《中华人民共和国企业所得税法》、发出《关于加快发展服务业的若干意见》、发出《关于鼓励和规范企业对外投资合作的意见》、发出《关于印发节能减排综合性工作方案的通知》、通过《中华人民共和国劳动合作法》、加强食品等产品安全监督管理的特别规定、促进生猪生产发展稳定市场供应的意见、完善退耕还林、通过《中华人民共和国反垄断法》、出席亚太经济合作组织第十五次领导人非正式会议等等。
二〇〇七年三月刊
MARCH 2007（中文版）
封面人物：袁阡佑 上海锦江国际酒店（集团）股份有限公司合资格会计师和授权代表、联席公司秘书
海纳百川
国际酒店巨头力争中国市场，本土行业领袖引进人才，走向海外资本市场，打造民族品牌
袁认为，在和国际同行的竞争中，锦江存在弱项，但也不无优势。他表示，目前在二级城市，国外酒店集团的优势并不明显，特别在同当地政府的沟通方面，像锦江这样的国内公司的效率往往也比他们高。“国外企业可能会因为管理文化跟当地的一些做法有一些差异，彼此产生一些管理上问题，而我们的优势就在于我们了解中国。”他说。
袁阡佑则称，通过在香港上市，以及公司为配合此次上市所做的国际路演，作为中国民族品牌的锦江在国外已经有了一定的知名度。他相信，通过结合国外酒店的长处和自身的优势，锦江的目标是建立一个具有国际影响力的民族品牌。袁表示，现在能说出来的酒店的品牌基本在上海都能找到，国外酒店集团之所以真金白银地在上海投资，原因就在于看好这里的市场。对于中国经济的发展格局，他有一套自己的理论：“我按长周期理论推算，经济发展先从珠三角开始，其次是长三角，估计未来将向京津乃至东北发展。”
二〇〇七年四月刊
APRIL 2007 （中文版）
封面人物：刘瑞琳 北京贝贝特出版咨询公司总经理
何处觅书香
新一代中国书商与书店，直面市场挑战，让人文理想与市场法则并行不悖。
在以GDP为导向的中国崛起图景中，书业的发展似乎在遮蔽着。然而细细观察过去十年的书业发展，却发现书香在滚滚经济大潮之中不乏传承。以品质与品味为目标的新出版社勃兴出世；以人文地标为使命的城市人文书店经历沉浮而成熟；理想与牟利并存的新型书商层出不穷；还有庞然新华书店体制内图书卖场的转型尝试。这些无不见证着中国书业的变化。然而，网络书店对传统零售书店的冲击、大众阅读习惯的转移、书业整体利润在书价相对于经济发展滞后情况下的微利状态，又凸显出中国图书人尴尬的境遇。以书结缘，无尽风雅。可是“为五斗米折腰”，书业无法脱离市场的发展而存在。何处觅书香？这是中国大国崛起需要直面的问题之一。
中国资本的跋涉在经历了多元化之后进入了一个什么样的阶段呢？中国的很多行业还处于创新期，多元化战略的优势依然不明显，而专业化有利于企业创新力的提升和全球化成功率的提高；理性的微笑后中国上市公司不再是神话，打造了中国经济的半壁江山，上市公司价值增长速度远远超过GDP增速；不可言弃的跨国公司依然面临着复杂的道德风险；商业银行在持续的自我定位中不断打破惯性思维，两翼齐飞，麻雀变凤凰指日可待。过去十年，CFO也留下了不可磨灭的功绩，他们走向前台的这十年，学会利用新的“武器”，实现数字化生存，为企业管理层真正赋能。未来十年，CFO将走进市场，用海纳百川之眼界、放收之术之巧妙、加上中国式的睿智竞速中国，创造未来世界经济新天地。
在这十年的沉浮中，中国经济高速发展，中国资本市场几经起落，当年登上杂志的这些封面人物，有些依然游走于风口前端，斩获“亚洲最佳CEO”“年度中国商业领袖”的复星集团CEO梁信军先生、现任前程无忧COO的简思怀女士、中国联合网络通信集团有限公司党组副书记李福申先生于2018年上任非独立董事，继续在行业内创造辉煌；如今已是国家能源集团总经理、董事、党组副书记和中国神华能源股份有限公司董事长的凌文先生在2018年全国政协十三届会议上当选为人口资源环境委员会委员，带领能源航母全新启航；
而有些曾经缔造历史的行业老兵已逐渐隐去，2017年正式退休的中集集团财务管理事业部总经理金建隆先生、2018年辞任保集健康公司秘书及财务总监的袁阡佑先生等。这些时代人物不会黯然落幕，他们仍然会是未来十年中国企业和社会的标杆与典范。
十年前的封面故事，十年后的2019，中国在蓬勃发展，当年读杂志的我们在成长。可能当初的我们还只是一个初入职场的菜鸟，可能当初的我们只是刚开始接触财务的新人，而如今的我们都成长成为了更好的我们。
《财务总监》杂志（CFO China）停刊的十年，可能是纸质传媒的落寞的十年，在如今的快节奏的社会，当初那种等待一个月一本的刊物的心情可能不会再有了，那种花一下午的时间静静读着纸质杂志学习的闲暇可能不会再有了，这样想来我们《财务总监》杂志（CFO China）的读者也是幸运的。
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《财务总监》杂志（CFO China）已经停刊的十年了，从回忆来到现实。如果您有财务上的困扰欢迎点击下方“获取专业解决方案”按钮来获取您的专业解决方案，我们的专业顾问会给您带来专业的解答！
延伸阅读：
